金融業(yè)是信息最密集和信息最不對稱(如借貸雙方)的行業(yè)，因而它也是最容易發(fā)生危機的行業(yè)。金融管制的放松和對外開放往往是雙刃劍：它既可帶來競爭的加劇和效率的提高，又可帶來一定時期內(nèi)信息不對稱的增加和潛在風(fēng)險的擴大。為了在激烈的競爭中防止金融危機并取得領(lǐng)先地位，中國金融企業(yè)需要從五個方面進行改革和發(fā)展，概括來講，就是“管理集中、風(fēng)險防范、績效評估、客戶至上、接軌國際和面向未來”。其中管理集中和風(fēng)險防范是兩個最根本的方面。
管理集中包括人員、財務(wù)和業(yè)務(wù)等方面的規(guī)范、整合、集中和控制。
風(fēng)險防范包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和運營風(fēng)險的評估、模擬、分析和控制。
績效評估包括KPI、平衡計分卡、人事考核及管理駕駛艙等。
客戶至上、接軌國際和面向未來是與外國銀行金融企業(yè)競爭所必不可少的。實現(xiàn)這五項基本決策依賴于制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
泛微OA針對金融行業(yè)企業(yè)信息化需求，從流程管理、知識管理、崗位門戶管理、法務(wù)管理、投資項目管理、風(fēng)控管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等模塊出發(fā)，為企業(yè)多業(yè)務(wù)管控提供高效的應(yīng)用支持。
進一步加強自身監(jiān)管信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理;
進一步重視金融行業(yè)連續(xù)性管理以防范金融風(fēng)險;
進一步提高以客戶為中心的信息化服務(wù)建設(shè)速度;
進一步完善信息技術(shù)托管的流程標準和監(jiān)管機制;
進一步走向行業(yè)業(yè)務(wù)信息服務(wù)的普及;
財務(wù)管理
對企業(yè)預(yù)算費控、費用科目、合同金額、行政費用等進行管控，實現(xiàn)企業(yè)費用預(yù)算管理以及內(nèi)部成本管控。
知識管理
建立金融從業(yè)人員的產(chǎn)品知識庫，提升整體業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，實現(xiàn)從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”的長期戰(zhàn)略任務(wù)。
公文管理
以公文為主線的工作模式，以組織協(xié)同為核心，以事務(wù)協(xié)同為落地工具，實現(xiàn)公文的協(xié)同，發(fā)文、收文、公文交換相互協(xié)同，并與其它應(yīng)用模塊的聯(lián)動協(xié)作，最大程度提高撰寫、批辦、轉(zhuǎn)辦、辦理、交辦效率。
投資項目管理
基金及金融投資類業(yè)務(wù)的企業(yè)，實現(xiàn)投資項目“投融管退”的全過程管控。
多系統(tǒng)集成
實現(xiàn)泛微OA與相關(guān)金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中展現(xiàn)和推送，對各業(yè)務(wù)流程的快速審批和靈活管控。
風(fēng)控管理
主要實現(xiàn)集團風(fēng)險管控、風(fēng)險預(yù)警、項目/產(chǎn)品業(yè)務(wù)過程風(fēng)控、信息上報、風(fēng)控審查、績效考核、合規(guī)傳導(dǎo)等風(fēng)控管理。
法務(wù)管理
金融行業(yè)注重防范風(fēng)險，通過法務(wù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的合規(guī)審計，對業(yè)務(wù)流程進行有效監(jiān)管。法務(wù)管理包括：覆蓋合同、訴訟、案件、制度、律師管理等業(yè)務(wù)。
人事管理
對企業(yè)工作人員的入離職、考勤、加班、請假，獎懲、等人事業(yè)務(wù)進行管理。
資產(chǎn)管理
對企業(yè)資產(chǎn)、辦公用品等進行管理，實現(xiàn)資產(chǎn)登記、使用、維護、報廢的全生命周期管理。
證照管理
對多種類型的證照進行電子化管控，實現(xiàn)證照責任人管理，到期提醒、借出流程跟蹤等進行管控。
會議管理
系統(tǒng)化的開展會務(wù)管理，會前：會議申請、會議室預(yù)約、會議通知、參會回執(zhí)、日程提醒。會中：會議報到、會議用餐、住房領(lǐng)號、行程通知、無紙化會議。會后：會議紀要、決議成文，決議交辦,全面的支撐會議的召開與會議服務(wù)，易用的會議成果落地系統(tǒng)。
