相對(duì)方資信風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)獲取
對(duì)接第三方資信平臺(tái)，實(shí)時(shí)獲取合同相對(duì)方的資信信息，相關(guān)信息變化及發(fā)生資信風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警合同相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
風(fēng)險(xiǎn)管理可直接融入合同平臺(tái)
不僅僅是服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員，風(fēng)控平臺(tái)可以直接融入合同平臺(tái)，更貼近業(yè)務(wù)，給到合同相關(guān)人員包括逾期風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)、變更風(fēng)險(xiǎn)等預(yù)警提醒。
融入電子簽及印控平臺(tái)
公章是一個(gè)組織的身份最高代表，印章管理不善將為企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)控平臺(tái)中融入電子簽及印控一體化平臺(tái)，將企業(yè)電子章、物理章統(tǒng)一管理，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，電子化簽署，規(guī)避傳統(tǒng)實(shí)體章管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
印章授權(quán)及狀態(tài)變更預(yù)警
通過印章管理風(fēng)險(xiǎn)模型，智能識(shí)別用印行為風(fēng)險(xiǎn)、印章授權(quán)人員變更風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)字證書有效期風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，推送風(fēng)控管理及印章負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。
與應(yīng)收業(yè)務(wù)深度融合
與ERP系統(tǒng)集成，與應(yīng)收業(yè)務(wù)深度融合，獲取應(yīng)收賬款回收率、逾期記錄、催收記錄等進(jìn)行客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
客戶信用標(biāo)簽
客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，確定灰黑名單客戶進(jìn)行標(biāo)注，限制授信，優(yōu)質(zhì)客戶給到授信額度提升等一系列舉措。將資源集中在違約風(fēng)險(xiǎn)更高的客戶，提前預(yù)警，差別對(duì)待。
內(nèi)控矩陣管理
通過風(fēng)控平臺(tái)構(gòu)建各業(yè)務(wù)條線的內(nèi)控矩陣庫(kù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)制度標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，識(shí)別內(nèi)部控制點(diǎn)及對(duì)應(yīng)控制手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系在系統(tǒng)中的落地。
讓內(nèi)控融入流程審批過程
融合流程平臺(tái)，將制度中要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)融入到流程審批過程，以費(fèi)控為例，報(bào)銷過程自動(dòng)審核是否沖銷借款，是否關(guān)聯(lián)事前申請(qǐng)，是否超預(yù)算，是否符合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與流程的融合。
