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標(biāo)桿案例
Typical Cases
海銀金融控股集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年, 總部位于中國國際金融中心上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)。目前集團(tuán)旗下?lián)碛腥Y及控股子公司二十余家,員工人數(shù)約4000人,管理資產(chǎn)達(dá)800億元,業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國、美國、德國、新加坡、香港等多個國家和地區(qū)。
項目亮點
以金融行業(yè)視角,將集團(tuán)風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控體系融合構(gòu)建,形成統(tǒng)一風(fēng)控管理中心平臺,實現(xiàn)金融集團(tuán)風(fēng)控管理的全面落地。
全集團(tuán)統(tǒng)一風(fēng)控門戶:構(gòu)建全集團(tuán)統(tǒng)一風(fēng)控門戶,通過風(fēng)控門戶實現(xiàn)統(tǒng)一風(fēng)控待辦、統(tǒng)一風(fēng)控業(yè)務(wù)入口、統(tǒng)一風(fēng)控數(shù)據(jù)及資訊、統(tǒng)一法規(guī)制度庫、統(tǒng)一風(fēng)險預(yù)警的全面聚合。
風(fēng)控流程體系構(gòu)建:30條金融行業(yè)風(fēng)控相關(guān)流程構(gòu)建,包含產(chǎn)品項目、信息上報、審查管理、績效考核、合規(guī)傳導(dǎo)、內(nèi)部管理等,實現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)控流程體系的落地。
印控平臺有效防范用印風(fēng)險:原本集團(tuán)內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)難以兼顧簽署效率和風(fēng)險控制。通過印控平臺,實現(xiàn)印章授權(quán)與電子簽署一體化的管理,相關(guān)內(nèi)部文件可以進(jìn)行快速簽署以及智能防偽打印,整體過程均可追溯,整體提升了效率與風(fēng)控能力。
粵海房地產(chǎn)開發(fā)(中國)有限公司成立于1991年10月,是在內(nèi)地最早引入香港住宅小區(qū)開發(fā)模式的房企之一。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的先行者,下屬粵海物業(yè)管理有限公司是國內(nèi)第一家獲一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。
項目亮點
實現(xiàn)風(fēng)險類型清晰,風(fēng)險事項細(xì)化,風(fēng)險責(zé)任部門明確,風(fēng)險危害級別標(biāo)準(zhǔn)清晰,風(fēng)險化解工作明確、責(zé)任部門明確、風(fēng)險化解方案目標(biāo)明確。
實現(xiàn)全員參與風(fēng)險管理,通過風(fēng)險分級、風(fēng)險事項清單及季度風(fēng)險簡報,方便合約法務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險的管理和查看。
中建三局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司隸屬于中國建筑第三工程局有限公司,成立于1992年2月。公司作為中建三局投資業(yè)務(wù)的重要實施載體,代表中建三局集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)先發(fā)展方向。公司先后獲得湖北省最佳文明單位、湖北省五一勞動獎狀、湖北省守合同重信用企業(yè)等多項榮譽稱號。
項目亮點
項目主要覆蓋公司法務(wù)業(yè)務(wù):招采管理,合同管理,履約管理,跟蹤風(fēng)險事項化解效果。
建立基于合同的風(fēng)險管理體系和項目風(fēng)險分級管理體系,提升全公司合同的全程風(fēng)險管理、風(fēng)險分級管理。推進(jìn)房地產(chǎn)公司全程全員風(fēng)險管理。
江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司成立于2001年8月,是省屬大型國有獨資企業(yè)集團(tuán),從事省政府授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)經(jīng)營、管理、轉(zhuǎn)讓、投資、企業(yè)托管、資產(chǎn)重組以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù),注冊資本金為人民幣200億元。
項目亮點
江蘇國信集團(tuán)攜手泛微共建高效的協(xié)同辦公平臺。江蘇國信集團(tuán)希望通過OA來建設(shè)內(nèi)控系統(tǒng),避免重復(fù)建設(shè)與信息孤島;將內(nèi)控體系與實際工作相結(jié)合,避免工作與內(nèi)控相隔離;通過建立可持續(xù)的內(nèi)控體系宣傳、告知、落實、反饋,避免改善的PDCA化;同時要求技術(shù)達(dá)成一體化,能夠與其他系統(tǒng)對接。因此,用OA平臺來承建內(nèi)控體系,基于泛微OA平臺的七大引擎構(gòu)建:門戶引擎、流程引擎、建模引擎、內(nèi)容引擎、集成引擎、移動引擎和組織權(quán)限引擎。一方面避免重復(fù)建設(shè)和信息孤島,另一方面可以讓內(nèi)控與平常在OA的工作事項相互結(jié)合,實現(xiàn)內(nèi)控與工作一體化。
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  • 浙江金科文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司
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