集團(tuán)管控應(yīng)用場景
構(gòu)建集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的管理平臺
集團(tuán)門戶融合·實(shí)時信息交互·統(tǒng)一資源共享·風(fēng)險合規(guī)控制馬上體驗(yàn)
集團(tuán)統(tǒng)一組織
Group unified management
滿足不同管控模式
讓所有組織人員在一個平臺上
讓所有組織人員在一個平臺上
覆蓋集團(tuán)型企業(yè)超過6級以上的組織架構(gòu)，涵蓋所有集團(tuán)管控下的成員單位；實(shí)現(xiàn)分級分權(quán)的管理體系，可集權(quán)管理，可分權(quán)管理，無論是什么管控模式都可彈性應(yīng)對，收放自如，靈活配置。
- 1，支持多種集團(tuán)管控模式
- 2，支持多維度組織結(jié)構(gòu)體系
- 3，支持組織結(jié)構(gòu)按需調(diào)整，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展
- 4，支持多種股權(quán)管理架構(gòu)
- 5，支持集團(tuán)多權(quán)限體系，實(shí)現(xiàn)分級分權(quán)
- 6，支持移動端的組織體系
集團(tuán)統(tǒng)一門戶
Group unified management
滿足上傳下達(dá)
實(shí)現(xiàn)縱向橫向的信息打通
實(shí)現(xiàn)縱向橫向的信息打通
通過門戶實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息的聚合與推送，將所有的信息從各個系統(tǒng)中抽取并展現(xiàn)滿足上傳下達(dá)、下情上報的需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部多級組織之間的信息對稱與共享。
- 1，個人崗位工作門戶，一個平臺所有的工作與資訊
- 2，公司門戶，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)資訊信息的聚合展現(xiàn)
- 3，職能門戶，聚焦職能工作，相關(guān)信息聚合
- 4，機(jī)構(gòu)門戶，各機(jī)構(gòu)工作展現(xiàn)與分享平臺
- 5，共享服務(wù)門戶，人事、行政、財務(wù)、IT資源聚合與共享
- 6，專題門戶，知識、文化、黨建，更多門戶自定義構(gòu)建
- 7，數(shù)據(jù)門戶，為高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建管理駕駛艙
- 8，打通內(nèi)外的外部合作門戶
- 9，門戶完全自定義 ，對于門戶框架、頁面、元素、樣式的創(chuàng)...
- 10，多級集團(tuán)的分權(quán)管理，按需自定義各級門戶
- 11，PC、移動一體化構(gòu)建移動門戶
集團(tuán)統(tǒng)一流程
Group unified management
將所有分散的制度形成統(tǒng)一的流程規(guī)范體系
統(tǒng)一流程，作為集團(tuán)型企業(yè)制度落地的中心，管理復(fù)制的有力工具，將分散的規(guī)范，形成涵蓋管理和業(yè)務(wù)，基于企業(yè)價值鏈的全流程體系。
- 1，所有的制度、權(quán)責(zé)、審批規(guī)則、合規(guī)要求都可以裝入到一個平臺
- 2，智能化的管控能力，不止于落實(shí)制度，審批背景信息的全面協(xié)同
- 3，打通業(yè)務(wù)，通過流程驅(qū)動與管控業(yè)務(wù)的能力
- 4，知識流程一體化，讓知識融入流程
- 5，打通外部，融入電子印章，實(shí)現(xiàn)全程數(shù)字化流程
- 6，流程圖表化分析，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理體系持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
- 7，流程的自定義能力，快速滿足企業(yè)制度變化與調(diào)整
- 8，細(xì)化的流程權(quán)限管理體系，滿足集團(tuán)化分級分權(quán)
- 9，PC、移動一體化的流程管理，一部手機(jī)即可完成審批
集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)
Group unified management
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上報、收集、匯總、審核、分析、利用全過程管理
構(gòu)建面向多業(yè)務(wù)體系的主題式數(shù)據(jù)服務(wù)，提供對于管理、業(yè)務(wù)、運(yùn)營、風(fēng)險等一系列業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)上報、收集、匯總、審核、分析、利用全過程管理。
- 1，多樣化的數(shù)據(jù)上報方式，便于多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總
- 2，異構(gòu)系統(tǒng)的智能化推送與展現(xiàn)
- 3，管理駕駛艙實(shí)現(xiàn)高層關(guān)注數(shù)據(jù)的動態(tài)展現(xiàn)
- 4，數(shù)據(jù)的智能預(yù)警與推送
- 5，數(shù)據(jù)中心的自定義能力
- 6，數(shù)據(jù)中心的分級分權(quán)管理
- 7，PC、移動一體化的數(shù)據(jù)中心
集團(tuán)統(tǒng)一印控
Group unified management
集團(tuán)化印控管理
集團(tuán)型企業(yè)印章多而分散，常常面臨一放“變亂”，一收“變僵”的兩難境地，通過構(gòu)建統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)物理印章、電子印章的統(tǒng)一管理，讓印章的每一次使用能夠做到：事前審核、事中監(jiān)控、事后有據(jù)。
- 1，融入身份認(rèn)證以及電子簽名，審批用印一體化效率提升
- 2，多樣化的電子簽署場景，助力業(yè)務(wù)管理全程數(shù)字化
- 3，電子用印防偽打印、防篡改，確保文件安全有效
- 4，集團(tuán)化印控部署，所有的印章，電子章、物理章等集中化管理與使用授權(quán)，防范風(fēng)險
- 5，PC、移動一體化的印控管理
集團(tuán)統(tǒng)一風(fēng)控
Group unified management
從分散到集中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理
傳統(tǒng)風(fēng)險分散在不同業(yè)務(wù)、不同系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)很難獲取，只能靠人為識別上報，統(tǒng)一風(fēng)控平臺通過集成能力，關(guān)鍵監(jiān)控數(shù)據(jù)信息實(shí)時獲取，智能化監(jiān)控，構(gòu)建以上報、預(yù)警、處置、監(jiān)控為核心的，風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理平臺。
- 1，風(fēng)險庫，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系
- 2，風(fēng)險預(yù)警，多種提醒方式，打通工作與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時展現(xiàn)風(fēng)險
- 3，風(fēng)控應(yīng)用場景
- 4，讓內(nèi)控融入流程審批過程
- 5，風(fēng)控管理報表，全方位展現(xiàn)組織風(fēng)控管理動態(tài)
- 6，一個集團(tuán)一個風(fēng)控平臺，分級分權(quán)的授權(quán)管理體系
- 7，PC、移動一體化的風(fēng)控平臺