一本久草,91精品国产91热久久p,国产成社区在线视频观看,精品国产欧美,亚洲一区二区三区精品视频,精彩视频一区二区,国语自产精品视频

多管控模式融合
Multiple control modes fusion

集團(tuán)級(jí)組織樹(shù)

支持組織結(jié)構(gòu)多維度
按照行政、業(yè)務(wù)條線(xiàn)、管控模式、業(yè)務(wù)特性等建立多維度矩陣式管理模式
支持一人多崗的組織崗位設(shè)定
支持可分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式
通過(guò)權(quán)限管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)分權(quán)的組織分權(quán)模式
支持移動(dòng)端的組織結(jié)構(gòu)視圖

“彈性化” 的集團(tuán)組織體系

支持臨時(shí)組織的建立
在集團(tuán)企業(yè)中，跨組織、跨部門(mén)的溝通與協(xié)作不斷增長(zhǎng)，以事件或者目標(biāo)為核心的機(jī)制突破集團(tuán)組織邊界
支持多變動(dòng)的組織調(diào)整
具備彈性的組織動(dòng)態(tài)調(diào)整功能，快速應(yīng)對(duì)與響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要

可視化集團(tuán)分級(jí)分權(quán)體系

多維度的分級(jí)分權(quán)
按照不同股權(quán)關(guān)系展現(xiàn)權(quán)限體系
按照不同的業(yè)務(wù)單元展現(xiàn)權(quán)限體系
按照行政關(guān)系展現(xiàn)權(quán)限體系
按照不同的條線(xiàn)管理內(nèi)容展現(xiàn)權(quán)限體系

靈活的權(quán)限調(diào)整

權(quán)限調(diào)整內(nèi)容
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，自動(dòng)展現(xiàn)需要修正的權(quán)限內(nèi)容
權(quán)限隨時(shí)復(fù)制，應(yīng)對(duì)組織規(guī)模的隨時(shí)擴(kuò)大
權(quán)限體系可根據(jù)不同管控模式，進(jìn)行分權(quán)化設(shè)定
權(quán)限的審計(jì)，對(duì)于權(quán)限的風(fēng)控合規(guī)的檢查與修正
權(quán)限的日志，完整記錄權(quán)限的調(diào)整歷史
實(shí)時(shí)信息傳達(dá)
Real-time information

跨組織實(shí)時(shí)傳達(dá)

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬企業(yè)的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)，協(xié)同運(yùn)作：

1, 跨組織的實(shí)時(shí)溝通
2, 資訊信息的上傳下達(dá)
3, 制度要求的上傳下達(dá)
4, 任務(wù)執(zhí)行的上傳下達(dá)

傳達(dá)內(nèi)容可視化

通過(guò)最直觀的方式，讓傳達(dá)更高效，可跟蹤，能分析，提升傳達(dá)效能：

1, 實(shí)時(shí)性可視化
2, 反饋結(jié)果可視化
3, 協(xié)作溝通過(guò)程可視化
4, 統(tǒng)計(jì)分析可視化

傳達(dá)方式移動(dòng)化

通過(guò)移動(dòng)化應(yīng)用提升整個(gè)集團(tuán)在信息傳達(dá)方面的效率：

1, 用消息機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)傳達(dá)與互動(dòng)
2, 根據(jù)不同傳達(dá)內(nèi)容構(gòu)建移動(dòng)應(yīng)用
3, 利用IM工具將溝通與傳達(dá)結(jié)合
4, 與其他移動(dòng)管理應(yīng)用無(wú)縫結(jié)合

實(shí)時(shí)資源共享
Real-time resource sharing

人力資源共享

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)專(zhuān)家資源的服務(wù)共享
在集團(tuán)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家資源最大化的利用與共享
第一時(shí)間找對(duì)合適的人員解決問(wèn)題
將專(zhuān)家知識(shí)對(duì)接到下屬的業(yè)務(wù)單元
人力資源的招聘與培訓(xùn)共享服務(wù)
建立集團(tuán)的人力資源服務(wù)中心，為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)提供培訓(xùn)、招募服務(wù)

知識(shí)資源的共享

形成集團(tuán)化的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)
可集中沉淀集團(tuán)在管理過(guò)程中的知識(shí)，形成共性知識(shí)資源的共享
集團(tuán)級(jí)的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)
面向整個(gè)集團(tuán)建立大知識(shí)體系

財(cái)務(wù)服務(wù)共享

支持多種共享服務(wù)類(lèi)型
從財(cái)務(wù)的代辦、資金的托管、集中的報(bào)賬、集中的支付等不同階段、不同規(guī)模、不同管控模式的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)的共享化
支持多級(jí)分權(quán)的共享服務(wù)
分級(jí)分層的共享服務(wù)類(lèi)型

合同法務(wù)共享

通過(guò)建立有效的合同管理流程、法務(wù)服務(wù)流程，將合同規(guī)范化、合同履約跟蹤化、法務(wù)服務(wù)及時(shí)化，從而大大降低整體企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

行政資源共享

通過(guò)可視化的資源視圖，隨時(shí)了解集團(tuán)公共服務(wù)；通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)多樣化的共享資源服務(wù)，包括了供應(yīng)商資源的共享， 差旅服務(wù)的共享、車(chē)輛管理與會(huì)議室資源等共享
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)執(zhí)行
Compliance risk to perform

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)流程化

通過(guò)流程信息化，建立持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)分布及風(fēng)險(xiǎn)變化情況

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)可視化

建立體系文件，提高體系的可視度，以確?？蓤?zhí)行、可審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化

建立靈活適用于各種信息系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限與職責(zé)分離的自動(dòng)化檢查工具

風(fēng)險(xiǎn)分析圖表化

提供多維度的統(tǒng)計(jì)分析，提高損失事件管理的應(yīng)用價(jià)值

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
Real-time rendering
自動(dòng)采集數(shù)據(jù)
建立數(shù)據(jù)獲取機(jī)制，整合系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事、銷(xiāo)售、項(xiàng)目等各模塊數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)校驗(yàn)與整合
整合外部異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過(guò)門(mén)戶(hù)統(tǒng)一展現(xiàn)。同時(shí)支持外部用戶(hù)（如供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等）跟蹤審批狀態(tài)
多級(jí)組織自動(dòng)匯總、上報(bào)
支持跨公司、跨部門(mén)、跨層級(jí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)
填報(bào)狀態(tài)可視化化
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯報(bào)及展現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況
圖表化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
經(jīng)營(yíng)類(lèi)報(bào)表：
提供企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表、風(fēng)控報(bào)表、行政報(bào)表等經(jīng)營(yíng)類(lèi)報(bào)表
財(cái)務(wù)類(lèi)報(bào)表：
提供費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)算統(tǒng)計(jì)、資金統(tǒng)計(jì)等財(cái)務(wù)類(lèi)報(bào)表
人事類(lèi)報(bào)表：
提供人員統(tǒng)計(jì)、績(jī)效統(tǒng)計(jì)、薪資統(tǒng)計(jì)等人事類(lèi)報(bào)表