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華為供應(yīng)商服務(wù)平臺(tái)--構(gòu)筑安全、可靠、有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的健康產(chǎn)業(yè)鏈 世界500強(qiáng)OA,大型集團(tuán)OA,通信行業(yè)OA
華為技術(shù)有限公司

▍公司介紹

華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)ICT)解決方案供應(yīng)商,專注于ICT領(lǐng)域,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì),為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),并致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。

 

▍項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)因

供應(yīng)商管理分散:供應(yīng)商的管理模式是分散、臨時(shí)的,業(yè)務(wù)對(duì)接人員缺乏一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合,管理的時(shí)效性不高。

施工作業(yè)管理不規(guī)范:供應(yīng)商人員水平參差不齊,對(duì)施工作業(yè)的管理規(guī)范程度也深淺不一,極易造成人員工作安排沖突,施工作業(yè)進(jìn)度不能有效控制等各類情況。

任務(wù)安排不妥當(dāng):由于施工作業(yè)較多,對(duì)接人員不統(tǒng)一,極易造成工作任務(wù)安排失誤,信息渠道太多,信息準(zhǔn)確性也得不到有效的保證。

 

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

針對(duì)華為的內(nèi)部供應(yīng)商提供行政服務(wù)平臺(tái),提供供應(yīng)商移動(dòng)端的登陸窗口,方便業(yè)務(wù)申辦以及受理進(jìn)度查詢,監(jiān)督內(nèi)部業(yè)務(wù)受理效率和響應(yīng)速度。

核心功能實(shí)施范圍:移動(dòng)端流程、應(yīng)用分權(quán)(管理系統(tǒng)內(nèi)部多個(gè)供應(yīng)商間的權(quán)限控制)。

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▍項(xiàng)目?jī)r(jià)值

本次合作解決了華為內(nèi)部行政管理層面的統(tǒng)一化和規(guī)范化問(wèn)題。

統(tǒng)一化:在系統(tǒng)平臺(tái)整合下,供應(yīng)商、內(nèi)部行政人員在管控上有了統(tǒng)一的平臺(tái),便于查看和跟進(jìn)作業(yè)進(jìn)度和工作安排,在管理效率上有一定提升。

規(guī)范化:通過(guò)平臺(tái)構(gòu)建的服務(wù)窗口,供應(yīng)商有序按照作業(yè)順序進(jìn)行施工,管理人員根據(jù)流程合理合規(guī)進(jìn)行審批,SLA報(bào)表有效監(jiān)控各條線人員的作業(yè)處理效率,達(dá)到雙線統(tǒng)一的效果。供應(yīng)商、管理人員只需要關(guān)注自己的任務(wù)即可,極大簡(jiǎn)化了以往的工作復(fù)雜度,準(zhǔn)確性、合規(guī)性有一定提升。

 

項(xiàng)目?jī)?nèi)容僅為部分展示,如需了解更多案例,請(qǐng)聯(lián)系泛微!


華為
所屬行業(yè) |
IT行業(yè) 電力通信
所屬類型 |
大型集團(tuán)組織
公司規(guī)模 |
十萬(wàn)級(jí)規(guī)模
公司產(chǎn)值 |
千億級(jí)企業(yè)
所在區(qū)域 |
華南地區(qū) 廣東省 深圳市
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