▊公司簡(jiǎn)介
上海大寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大寧集團(tuán)”）是靜安區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)授權(quán)組建的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。集團(tuán)下轄公司14家，注冊(cè)資本30億元，主要從事商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與開發(fā)、靜安中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)、大寧公園經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)。
▊項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
特色上會(huì)管理：“上會(huì)”是大部分國(guó)企管理的重要方式，本項(xiàng)目針對(duì)大寧資產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部特色的上會(huì)管理專項(xiàng)訂制的應(yīng)用。是以會(huì)議形式推動(dòng)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門或者責(zé)任人執(zhí)行的特色企業(yè)管理形式。客戶屬于集團(tuán)公司，下屬分支機(jī)構(gòu)及職能部門各類重大決策事務(wù)必須經(jīng)集團(tuán)總部班子會(huì)議審核，確認(rèn)是否執(zhí)行。以往使用人工管理方法，存在上會(huì)資料層層審核上報(bào)困難，資料整理與分享難，會(huì)議決策結(jié)果反饋與跟蹤機(jī)制缺乏等問題。需要一套系統(tǒng)來(lái)管理上會(huì)過程。
同時(shí)集團(tuán)公司進(jìn)行崗位KPI績(jī)效考核管理，需要從人工管理也轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)管理。
--會(huì)前資料收集：集團(tuán)下屬子公司、職能部門通過不同通道上傳審核上集團(tuán)總裁辦公會(huì)的事務(wù)
--會(huì)議資料數(shù)據(jù)庫(kù)：記錄所有公司歷史會(huì)議材料及決策過程
--會(huì)議結(jié)果執(zhí)行督辦：會(huì)議結(jié)束產(chǎn)生的任務(wù)督辦功能，將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到相關(guān)人員，所有事項(xiàng)辦理情況，領(lǐng)導(dǎo)可以直接以列表形式進(jìn)行監(jiān)督
--移動(dòng)上會(huì)：將上會(huì)管理內(nèi)容移動(dòng)化，滿足多數(shù)人對(duì)于移動(dòng)端的方便、快捷、不受PC約束的功能訴求。
--整個(gè)上會(huì)管理流程：上會(huì)材料法律預(yù)審核-上會(huì)材料上報(bào)-行辦組織會(huì)議-會(huì)議召集-會(huì)議決議形成-會(huì)議紀(jì)要下發(fā)-會(huì)議決議督辦
績(jī)效管理：針對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行崗位KPI績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)全員參與。從KPI指標(biāo)庫(kù)，績(jī)效考核方案，年度/半年度考核計(jì)劃，計(jì)劃審批，多層級(jí)打分，考評(píng)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算匯總，考核報(bào)表分析，員工自助查詢的完整績(jī)效管理
項(xiàng)目?jī)?nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請(qǐng)聯(lián)系泛微！