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上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司項目案例 房地產(chǎn)行業(yè)OA,開發(fā)園區(qū)OA,集團(tuán)管理OA,公文管理,EAS集成,資產(chǎn)管理,差旅管理,移動辦公
上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司

▊公司介紹:

上海陸家嘴(集團(tuán))有限公司是上海市人民政府批準(zhǔn)組建并重點(diǎn)扶持的五十四家大型企業(yè)集團(tuán)之一,主要負(fù)責(zé)全國唯一以“金融貿(mào)易”命名的國家級開發(fā)區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的土地成片開發(fā)和綜合經(jīng)營。自成立至今,公司累計開發(fā)土地11.07平方公里,動遷居民2.8萬多戶、單位750多家,轉(zhuǎn)讓土地面積247.6萬平方米(規(guī)劃建筑總面積759.6萬平方米),吸引中外投資約82億美元。集團(tuán)主持了陸家嘴金融中心區(qū)(CBD)、竹園商貿(mào)區(qū)、東城社區(qū)、六里現(xiàn)代生活區(qū)、陸家嘴軟件園等區(qū)域的綜合規(guī)劃開發(fā)工作。其中:作為中國改革開放紀(jì)念性標(biāo)志的小陸家嘴金融中心區(qū)規(guī)劃模型于1998年被中國革命博物館收藏。

▊項目核心應(yīng)用:
1. 公文管理:陸家嘴集團(tuán)在OA系統(tǒng)的工作流中進(jìn)行公文的起草、流轉(zhuǎn)、編輯、簽發(fā)、登記、歸檔、等操作,從而實現(xiàn)辦文的自動化; 同時收文管理、發(fā)文管理和檔案管理的協(xié)同運(yùn)作,使企業(yè)實現(xiàn)文檔的一體化管理;
2.  流程E化:通過流程的設(shè)置、表單的維護(hù)、流程的維護(hù)、角色的管理來實現(xiàn)日常工作中電子化審批的處理;
3. 差旅管理:通過財務(wù)、人力資源、工作流、知識文檔等模塊的結(jié)合,實現(xiàn)商務(wù)差旅的管理,從出差、借款、報銷、差旅費(fèi)用合計等一體化解決方案;
4.  知識管理:建立分類的企業(yè)知識庫,形成企業(yè)的知識地圖,將人員、流程和業(yè)務(wù)知識緊密集成在一起,形成企業(yè)特有的企業(yè)文化,將企業(yè)的理念融入到日常業(yè)務(wù)的流程中;
5. 通過系統(tǒng)輔助員工辦公,處理一切工作事宜,包括參加會議、閱讀文件、審批文件等等,提供工作計劃、日常安排、電子日歷等功能;
6.  集團(tuán)資產(chǎn)管理:主要包括資產(chǎn)狀態(tài)的管理和資產(chǎn)流動的管理;
7. 會議管理:實現(xiàn)從會議的創(chuàng)建到審批的管理;會議通知和回執(zhí)的自動發(fā)送和收集;會議議題的管理;會議決議的管理;
8. 移動辦公的實現(xiàn),實現(xiàn)手機(jī)審批流程的功能,使手機(jī)也可以用以操作、瀏覽、管理公司的全部工作事務(wù),提升工作效率。

▊項目評價:

泛微協(xié)同辦公OA系統(tǒng)將陸家嘴集團(tuán)原來分散的人力資源、資產(chǎn)、產(chǎn)品、知識文檔、項目、客戶等全部統(tǒng)一到一個平臺上進(jìn)行管理,實現(xiàn)企業(yè)資源的一體化;實現(xiàn)信息的網(wǎng)狀化和立體化管理,實現(xiàn)集團(tuán)信息的全面管理;同時,任何一個應(yīng)用層面上的操作引起的數(shù)據(jù)變化都可以在整個系統(tǒng)中得到體現(xiàn),并可實現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的自動更新,大大提升了應(yīng)用的效益;系統(tǒng)實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的電子化,各部門、各人員可以通過電子流程進(jìn)行協(xié)作,減少人為的冗余環(huán)節(jié),采購、銷售、招聘、服務(wù)等可協(xié)同企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商、客戶、合作伙伴及應(yīng)聘人員進(jìn)行,提高了集團(tuán)的效率,加強(qiáng)了外部的聯(lián)系,從而提升了企業(yè)管理水平。
同時,文檔的電子化和結(jié)構(gòu)化的存儲,基于企業(yè)規(guī)則而定的工作流程,對每個資源的信息和狀況的跟蹤,可即時進(jìn)行的調(diào)控及處理、強(qiáng)大的統(tǒng)計報告,信息存取和應(yīng)用操作的權(quán)限設(shè)定等,這些都為集團(tuán)實現(xiàn)集中式和規(guī)范化的管理,以及可實時進(jìn)行的控制和調(diào)整提供了良好的應(yīng)用平臺功能,對于企業(yè)文化沉淀和積累也起到很好的作用。陸家嘴集團(tuán)移動 OA 應(yīng)用成功顯著,實現(xiàn)了集團(tuán)事務(wù)“十分鐘審批”,對于整體辦公效率的提升起到了重要作用。

▊項目亮點(diǎn)應(yīng)用:EAS 集成
1. 組織信息同步及單點(diǎn)登錄:實現(xiàn)組織信息同步,并實現(xiàn)通過協(xié)同OA單點(diǎn)登錄到EAS的Portal。由于EAS與OA中用戶不是完全匹配,采用可選擇性的雙方系統(tǒng)一對一對應(yīng)用戶關(guān)系;
2. 費(fèi)用轉(zhuǎn)憑證:費(fèi)用報銷、結(jié)算、付款等流程在協(xié)同OA系統(tǒng)審批后自動拋轉(zhuǎn)到EAS系統(tǒng)生成憑證,實現(xiàn)流程整合 , 并可集成展現(xiàn)費(fèi)用報表和查詢;
3. 合同管理:同步基礎(chǔ)數(shù)據(jù),在EAS建立合同之后由OA進(jìn)行審批并把相關(guān)數(shù)據(jù)和狀態(tài)返回給EAS,避免人工重復(fù)錄入,提升效率和準(zhǔn)確率;
4. 移動辦公接口:打造統(tǒng)一移動辦公入口;
5.  其他協(xié)同應(yīng)用:公文管理、電子審批、企業(yè)知識庫、集團(tuán)資產(chǎn)管理、會議管理等。

▊系統(tǒng)界面展示:  
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項目內(nèi)容僅為部分展示,如需了解更多案例,請聯(lián)系泛微!
上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司
所屬行業(yè) |
房地產(chǎn)行業(yè) 園區(qū)物業(yè)
所屬類型 |
大型集團(tuán)組織
公司規(guī)模 |
5000-10000人
公司產(chǎn)值 |
100-500億
所在區(qū)域 |
華東地區(qū) 上海市
核心應(yīng)用
流程管理 商旅一體化 知識管理 信息門戶 公文管理 資產(chǎn)設(shè)備