▊公司介紹：
萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡、金融四大產(chǎn)業(yè)集團，2017年位列《財富》世界500強企業(yè)第380名。截至2017年7月10日，萬達集團總資產(chǎn)8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。
萬達網(wǎng)絡科技集團是實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放型平臺公司，擁有飛凡信息、快錢支付、征信、網(wǎng)絡信貸、大數(shù)據(jù)等公司，運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、場景應用等技術為實體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。 2017年8月9日，萬達集團公布重大資產(chǎn)重組計劃，萬達兩大輕資產(chǎn)公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。
▊項目需求動因
不要有信息孤島，不要有任何業(yè)務上的漏點，所有工作都要陽光，在系統(tǒng)中管理者可以看得到；任何一個概念，只能對應一個數(shù)據(jù)，而且在系統(tǒng)中只能錄入一次，其他需要使用的部門信息共享；這是萬達集團對管理的極致追求。
因此，從 2004 年開始，萬達開始致力于構建全業(yè)務流、一體化的信息化體系，從此也展開了打造行業(yè)信息化標準之旅。對于萬達這樣的大型企業(yè)集團，集權還是分權的問題總是至關重要， 抓得太緊勢必影響主觀能動性，放得太松又難免造成各自為政。管理的不透明、權責的不明確是導致大型企業(yè)集團失衡的關鍵因素。 因此實現(xiàn)了權限流與審批流、信息流的統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮下屬公司、員工的主動能動性，又防風險于無形是萬達集團管理的重要需求點。
▊項目建設內(nèi)容：
泛微協(xié)同OA管事理人的優(yōu)勢幫助萬達集團從業(yè)務出發(fā)，實現(xiàn)自上而下、自下而上的雙向責權梳理，實現(xiàn)了權限流與審批流、信息流的統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮下屬公司、員工的主動能動性，又防風險于無
▊項目建設價值：
萬達集團協(xié)同管理平臺的建設，提升平臺對領導及管理層的智能決策支持能力，提升跨地域、多元化經(jīng)營的集團信息與服務共享能力，提升快速擴張、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略下的標準化管理與人才復制能力，提升關鍵項目、事務事前、事中風險預警控制能力，提升組織自我學習、自我管理及持續(xù)優(yōu)化能力。
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！