寧波金田銅業(yè)(集團(tuán))股份有限公司項目案例
銅業(yè)OA，SAP集成，集團(tuán)管控，流程時效管控，節(jié)點效率管理
寧波金田銅業(yè)(集團(tuán))股份有限公司
▊公司介紹：
寧波金田銅業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司始建于1986年，是國內(nèi)最大的再生銅加工利用企業(yè)，也是國內(nèi)最大的銅加工企業(yè)之一，多年來位列中國企業(yè)500強(qiáng)之列。
▊信息化動因：
在OA之前，金田鋁業(yè)上了 SAP 三年，發(fā)現(xiàn)大量的流程還需要手工填寫流轉(zhuǎn)，大大影響了 SAP的使用效率。雖然公司財務(wù)、人力資源、銷售業(yè)務(wù)等都已經(jīng)納入SAP來進(jìn)行管理，但是費用報銷類事務(wù)、各項人事流程、銷售管理流程無法實現(xiàn)電子化，由于需要手工審批，無法滿足效率要求。為了彌補(bǔ)ERP在流程管理上的先天不足，金田鋁業(yè)決定采用協(xié)同OA平臺來提升整體運營效率。
▊系統(tǒng)展示：
寧波金田銅業(yè)(集團(tuán))股份有限公司
所屬行業(yè)
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冶金礦業(yè)
所屬類型
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大型集團(tuán)組織 勞動密集型組織
公司規(guī)模
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5000-10000人
公司產(chǎn)值
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100-500億
所在區(qū)域
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華東地區(qū) 浙江省 寧波市
核心應(yīng)用
流程管理
OA辦公
知識管理
信息門戶
系統(tǒng)集成
人事管理